7月1日，福建明輝機電有限公司召開中層管理干部半年工作總結預備會議。會上，公司董事長兼總經理吳明津聽取了各位副總和中層管理干部的半年工作初步情況匯報和分析后，強調指出：公司各部門要建立“日清周報月結”制度，實行嚴明高效科學創新管理，提高公司經濟效益和社會效益，促進公司科學發展，跨越發展。

　　一，建立嚴明高效科學創新管理制度是企業面臨新形勢發展的需要。

　　6月30日，十一屆全國人大常委會第二十一次會議表決通過了全國人大常委會關于修改個人所得稅法的決定。修改后的個人所得稅法將于今年9月1日開始實施。根據決定，個稅起征點將從現行的2000元提高至3500元。同時，超額累進稅率中第1級由5%降低至3%。這就意味著我國約6000萬人不需繳納個稅，只剩下約2400萬人繼續繳稅，讓百姓獲得真正的實惠。但是也將會出現黨政機關、企業員工加薪的趨勢，物價有可能上漲，企業生產成本提高，市場競爭會越來越激烈，利潤空間會越來越少。在經營狀況面臨巨大的壓力的情況下，特別是進出口企業，都要理性應對。我作為公司老板，時常感到頭頂上懸著一把利劍，背部壓著一塊厚厚的冰塊，雙腳如履薄冰，危機感、緊迫感由然而生，并十分強烈。因此，我們只有建立科嚴明高效科學創新管理制度，在節能減排，降低成本，提高工作效率上下功夫，才能增加企業的經濟效益，企業才有活力，民營經濟發展才有更大的動力，我們企業才能突出重圍。

　　二、大力推行“日清周報月結”制度，形成講質量、講效率、講信譽的良好風氣。

　　當前，我們公司的發展仍存在一些不全面、不協調、不科學的現象，在發展的過程中還存在著較多深層次的矛盾和問題，特別是在管理方法、管理作風及服務質量上的“三大軟肋”始終困擾著我們公司的發展。有的部門主管在管理方法上突出存在主觀隨意性和人為低水平運作。出現權責不匹配、責任追究機制和監督制約機制不到位，以致不作為、失職瀆職，作風拖拉，精神萎靡等現象。尤其前段時間，我們公司在銷售方面出現的案例，有的中層管理干部會發生如此低級的錯誤，使公司蒙受名譽損害和經濟損失，這就足以說明公司在管理上存在著不少漏洞，教訓是深刻的。前車之鑒，后事之師。為了堵塞漏洞，防止錯誤重復發生，提高服務質量，提高工作效率，我們要大力推行“日清周報月結”制度。即日清日結、周清周報、月清月總。其中，日清日結就是指當天的事當天結清，不拖到第二天；周清周報就是指每周末下午部門小結，總結一周工作，通報本周情況，布置下周工作，督促提高；月清月總就是指每月底召開工作計劃、落實協調例會，根據對本月各項工作執行情況的統計和督辦反饋，總結當月工作成績，找出差距，張榜公布各項任務完成情況，并布置下月工作計劃和任務。這樣將可以做到事前控制有計劃、事中執行有依據、事后結果有反饋。要求每位員工、中層管理干部都要對一個月的工作進行簡要回顧總結，總結經驗，對完成任務情況，肯定成績，查找問題，制定整改措施。對推行“日清周報月結”制度，具體檢查考核督促工作由總經辦和人力資源管理部、行政部門負責。

　　三、積極開展批評與自我批評，在嚴明高效科學創新管理制度中不斷成長。

　　批評與自我批評是共產黨的三大作風之一。批評是指對別人的缺點或錯誤提出意見，自我批評是指個人對自己的缺點或錯誤，進行的自我揭露和剖析。胡錦濤總書記在今年建黨90周年紀念大會上講話中，總結了我黨90年的發展歷程，肯定豐功偉績的同時，指出了存在的問題和原因，敢于批評與自我批評。作為一個執政黨都能堅持開展批評與自我批評，我們為什么做不到呢？我們公司不少人就不能正視自己，不敢否定自己，不能總結過去，不能找出自身的問題，不敢于向傳統觀念挑戰，不敢勇于承擔應有的責任。古人云：要“一日三省”，“人無完人”。開展批評，目的是為了提高自己的素養。提高了個人素養，就提高了公司的素養；提高了公司的素養，就提高了國家的素養。對于個人的進步也是不可缺少的。明輝公司是個小公司，我只是法人代表，公司發展到今天，就不是我個人的公司，而是大家的公司。全體員工要廣開言路，多看到自己的不足，公司的不足，特別是新來的員工要敢于發現問題，提出問題，分析問題，提出整改建議。我們樂于接受批評的同時，嚴于解剖自己，經常審視自己，不斷修正自己，努力提高自己。在日常工作中，認真工作，并在“日清周報月結”制度下，不斷總結經驗，從而提升工作能力，提高公司形象。為公司發展付出更多的智慧，更多的力量。

　　四、建立嚴明高效科學創新管理理制度，必須在執行上下功夫。

　　執行是實現管理目標的基本手段，當科學的管理制度制訂出臺后，如何有效地在實踐中付諸實施，在全公司范圍內執行順暢，提高各部門實施創新改革方案的堅決性和持久性，這是我們公司當前需要認真對待的問題。如果執行不力，那么再好的創新改革方案也只能是水中月、鏡中花；如果執行有力，那么，好的改革方案和管理制度就能發揮應有的作用，把公司的持續發展推向一個新的高度。當前，在我們公司管理層面上突出存在執行不力和不持久的問題，這是導致公司的決策和規定制度，不能全面貫徹執行的重要原因。要從根本上解決執行難的問題，我們有必要建立各部門執行嚴明高效科學創新管理理制度的責任機制及責任追究機制，建立能有效預防和遏制執行不力和不持久的失職瀆職的制度措施，把公司管理部門的執行能力、執行作風和實際績效與部門管理干部職務升降和收入分配直接掛鉤，使部門管理干部產生強大的壓力和動力，提高各部門執行嚴明高效科學創新管理理制度的自覺性。為此，我建議：公司各部門實現“雙回路管理”，即布置執行和督辦檢查落實兩條回路，確保公司政令暢通，事事落實。具體要做到“六項”操作要求，即任務有數量、完成有時間、優劣有級別、獎懲有標準、評價有程序、結果有反饋。堅持“六項”管理原則，即管理制度科學化、組織結構明細化、崗位職責操作化、工作流程圖表化、獎懲常年制度化、實施運作簡明化。有鑒于此，在執行嚴明高效科學創新管理理制度的問題上，只要我們把當前突出存在的問題提高到公司發展戰略的高度上，認真學習和領會科學發展觀的精神實質，提高對嚴明高效科學創新管理理制度的認識，制訂嚴明的紀律制度和樹立優良的管理作風，在“認真”二字上下功夫，就一定能夠徹底解決我們公司執行不力和不持久的問題，使嚴明高效科學創新管理理制度在全公司范圍內執行順暢，真正實現科學管理、政令暢通、事事落實。